Menu
Menu
A través de entrevistas a personas claves relevamos y realizamos un diagnóstico para identificar los desafíos, áreas de mejora y objetivos clave de la formación
Se ejecuta el entrenamiento personalizado a grupos de hasta 25 personas, combinando herramientas prácticas e innovadoras para transferir rápidamente los conceptos a la practica.
a- Elaboramos un informe detallado sobre el desempeño y evolución de cada participante durante el proceso de formación para luego presentar a la Gerencia, CEO y RRHH, destacando los logros alcanzados, las áreas de mejora identificadas y las recomendaciones específicas para el desarrollo continuo de cada colaborador.
b- Análisis de medición de efectividad y seguimiento.
c- Realizamos actividades de assessment para medir competencias clave y detectar necesidades de desarrollo adicionales.
Cada programa de formación es único y personalizado
Para abordar las necesidades específicas de la organización
Maximizando el impacto, aplicabilidad y transformación, generando el cambio que se persigue.
Revisión 360: Competencias de liderazgo en evolución.
Luego de 8 años de trabajo, realizamos un workshop con gerentes y líderes estratégicos, abordando tres ejes centrales:
-La evolución histórica del liderazgo en la organización
-El estado presente de sus competencias
-Las demandas futuras del entorno, que requieren líderes en permanente revisión y adaptación
Compartimos y reflexionamos sobre la nueva realidad para liderar, entender que la vida cambia y se aceleraron con la pandemia tendencias que venían expresándose.
Nos enfocamos en generar un enfoque diferente, encontrar espacios para mejorar la relación cercanía y exigencia, equilibrar racionalmente nuestras emociones. Entender que se lidera como se vive, construir una gimnasia para realizar una reunión de equipo activa, participativa y darle visibilidad a asuntos que antes permanecían ocultos.
Integración, construcción y pertenencia. Jornada realizada en Mutual Jerárquicos; una mutual joven que nació en 1994 y que ya cumplió sus primeros 30 años de vida.
En estas jornadas especiales y transformadoras abordamos qué somos, cómo llegamos aquí, cuál es nuestro rumbo estratégico sectorial y global, cómo vamos a llegar, qué actitudes se necesitan de los líderes de cara al futuro revisando el compromiso necesario de cada miembro.
Proceso integral de Consultoría junto a Almar SRL, una pyme que se especializa en logística internacional.
Los objetivos de trabajo se basan en acompañar a la empresa en la organización y fortalecimiento de su administración, con una mirada estratégica puesta en el crecimiento sostenido.
Esta jornada estuvo enfocada en seguir articulando habilidades duras con habilidades blandas, fortaleciendo la comunicación entre líderes y equipos, y afianzando la mirada del Liderazgo 360.
